産業経済新聞社(産経新聞社)の現・取締役会長は、飯塚浩彦(いいづかひろひこ)です。飯塚浩彦の経歴はwikiに記されています。『飯塚浩彦(1957年-)は、兵庫県出身のジャーナリスト、実業家。産業経済新聞社(産経新聞社)取締役会長、関西テレビ放送取締役。［来歴・人物］滋賀大学経済学部卒業。1981年(昭和56年)、産経新聞社に入社。社会部記者、社会部や経済部のデスクなどを経て、2005年大阪本社編集局次長兼社会部長、2009年大阪本社編集局長兼写真報道局長。2011年(平成23年)取締役東京本社編集局長、2013年常務取締役、2015年専務取締役。この間、2014年に日本新聞協会編集委員会の代表幹事を務める。

 

〈社長時代〉2017年(平成29年)6月、代表取締役社長に就任し 、僚紙「フジサンケイ ビジネスアイ」を発行する日本工業新聞社会長にも就いた。2021年(令和3年)8月、大阪本社管内の複数の販売所が、景品表示法が定める上限額を超えるビールや米などの景品を購読者に提供し、本社も推奨・容認していたとされる問題を受け、産経新聞社は飯塚を3カ月間、減俸30％とするなど役員3人と幹部社員5人に対する処分を発表した。2022(令和4年)5月、ロシアのウクライナ侵攻に伴うロシア政府による日本への報復措置(ロシア連邦への日本政府の政策に対する報復措置に関してのロシア外務省声明)によって、ロシア連邦への入国を恒久的に禁止された。

 

6月代表取締役会長に退く』。産経新聞社の取締役会長・飯塚浩彦に闇の解除・統合を意図して光を降ろすと「DS」と伝えられました。支配層の米国・朝鮮派の工作員の役割を担っているようです。産経新聞社の代表取締役社長は、近藤哲司(こんどうてつじ)です。近藤哲司の経歴はwikiに記載されています。『近藤哲司(1960年-)は、長野県松本市出身の新聞記者、ジャーナリスト。株式会社産業経済新聞社代表取締役社長。［来歴］亜細亜大学経済学部卒業後の1987年に産経新聞社入社。1997年から約2年間、米スタンフォード大学に留学。

 

同社編集局、東京本社の経済部、営業局開発部長、デジタルメディアセンター長、米スタンフォード大学アジア太平洋研究センター客員研究員などを経て、2009年から産経デジタル代表取締役社長。2013年から同社取締役デジタル担当を兼務し、2015年からは代表権のない取締役会長となる。その後、産経新聞社取締役、常務取締役を歴任し、2020年6月から専務取締役。2022年6月24日付で代表取締役社長に就任した。［人物］2005年11月1日に設立された産経デジタルの取締役に就任し、2006年6月に情報サイトIza!(イザ！)を、同年10月1日には日本マイクロソフトと提携したMSN産経ニュースを開設。

 

産経新聞社社長(当時)の住田良能とともに、「スクープがあれば、新聞より先にウェブに出す」という、当時の新聞業界のタブーに踏み込む改革を行った。2008年12月12日には産経新聞の朝刊を無料で読めるiPhone/iPod touchアプリを公開し(その後Android版、iPad版も公開)、予想以上の反響を得た。2022年5月、ロシアのウクライナ侵攻に伴うロシア政府による日本への報復措置(ロシア連邦への日本政府の政策に対する報復措置に関してのロシア外務省声明)によって、ロシア連邦への入国を恒久的に禁止された』。

 

産経新聞社の代表取締役社長・近藤哲司、本社所在地(東京都千代田区大手町一丁目7番2号 東京サンケイビル)に闇の解除・統合を意図して光を降ろすと「半島。ゴム」「いいです」と伝えられました。産経新聞社の社長は、半島工作員でしたが、既に替え玉に変わっているようです。産経新聞社の会長・社長ともロシア政府による日本への報復措置の対象になっており、産経新聞社そのものが支配層の対立工作の現場工作員の役割を成していると感じます。フジ・メディア・ホールディングス、フジテレビ、産経新聞社、ニッポン放送、文化放送などの会社を傘下においている企業グループが「フジサンケイグループ」です。

 

フジサンケイグループの情報はwikiに記載されています。『フジサンケイグループは、日本のメディア・コングロマリット。79社、4法人、3美術館で構成され、グループ全体での従業員数は約13,000名で、公式サイトでは「日本最大級」を標榜している。代表は日枝久。グループ企業の大部分がフジ・メディア・ホールディングスの子会社または関連会社となっており、一部を除くグループ各企業は、グループの統一社章・シンボルマークとして「目ん玉マーク」を使用している。〈フジサンケイグループ発足〉1967年12月、フジテレビ、サンケイ新聞社、ニッポン放送、文化放送が中心となり「フジサンケイグループ」を結成した。

 

翌1968年、水野成夫が脳溢血で倒れ、サンケイ新聞社の会長職を辞任する。後任としてフジテレビ、ニッポン放送の社長を兼任する鹿内信隆がサンケイ新聞社とサンケイビル両者の社長に就任し、グループの実権を掌握した。また各社の総務、人事、財務、経理等コーポレート機能を統括するフジサンケイグループ会議を創設し議長(最高経営責任者に相当)に就任、経済合理性に基づくグループ経営を強力に推進した。1985年６月、信隆の長男・鹿内春雄がフジサンケイグループ会議議長と、フジテレビ、産経新聞社、ニッポン放送の代表取締役会長に就任。あわせてシンボルマーク「目ん玉マーク」を制定した。

 

春雄は日枝久編成局長(当時)との二人三脚により、フジテレビの黄金時代を築き上げた。大規模なメディア・ミックス展開により、さまざまな映画やイベントを成功に導いた。これに続き、産経新聞社の経営基盤強化に着手する。その骨子となる産経新聞のカラー化を目前にした1988年4月16日、春雄は急性肝不全により急逝する。享年42歳。長男・春雄を失った信隆夫妻は、次女・厚子の娘婿で、日本興業銀行に勤務していた佐藤宏明(改姓により「鹿内宏明」)と養子縁組を結んだ。信隆は鹿内家による世襲体制の維持を目的として、一時的に議長として復帰し、後継者の宏明を議長代行に据えた。

 

1989年10月、フジサンケイグループと日本政府は共同で、退任から数か月のロナルド・レーガン元大統領とナンシー・レーガン夫人を日本旅行へ招待した。同年12月、宏明が3代目議長に就任し、あわせてフジテレビ、産経新聞社、ニッポン放送の代表取締役会長に就任した。1990年10月28日、信隆は死去した。日枝久フジテレビ社長(当時)らは、ガバナンスの健全化を目的に行動を起こす。1992年7月21日開催の産経新聞社取締役会において、宏明は会長職から解任された。翌22日、自らフジサンケイグループ会議議長、フジテレビとニッポン放送の会長職を辞任する。

 

以降も鹿内家は、ニッポン放送の筆頭株主として存在感を誇示していたが、同社の株式公開を機に持株比率は低下する。2005年1月、宏明夫妻は保有していた250万株超のニッポン放送株式を大和証券エスエムビーシーに売却した。これにより鹿内家とグループの関係は一切なくなった』。鹿内春雄が制定したフジサンケイグループのシンボルマーク「目ん玉マーク」は、「目玉」であり「支配」を意味します。これは、《シンボルマークの目玉が支配を示す総資産400兆円の世界最大級の金融グループ・三菱UFJフィナンシャルG》にある三菱UFJフィナンシャルグループの「目玉」のシンボルマークと同じです。

 

フジサンケイグループも三菱UFJフィナンシャルグループも「支配」という大きな闇の役割を担っていると捉えています。鹿内信隆がフジサンケイグループを創業してトップに就き、その後、長男・鹿内春雄、次女・厚子の娘婿・鹿内宏明が引継いできました。創業家である鹿内家のフジサンケイグループを乗っ取ったのが、"フジテレビの天皇"と呼ばれる日枝久です。《SmartFLASHの記事》には、『実際、多くの関係者の間では、フジテレビを刷新するうえで最大の障壁は、日枝氏にあるとされている。「日枝氏は、1992年に起こした“社内クーデター”により創業家である鹿内家を追い出して以来、フジテレビの“帝王”として実権を握ってきました。

 

現在は相談役ですが、人事権はすべて日枝氏が握っている状態です』と記されています。また、2/4のORICON NEWSの記事《米ファンド、フジHDに日枝久氏の辞任を要求　「たった1人の独裁者」「絶対的に支配」と現体制を痛烈批判》には、株主の米投資ファンドがフジの日枝支配体制を痛烈に批判し辞職を求めています。『芸能界を引退した中居正広氏(52)をめぐる女性トラブルにフジテレビ局員の関与を指摘する一連の報道で、米投資ファンドのダルトン・インベストメンツは3日付で、同局を傘下に持つフジ・メディア・ホールディングスの取締役会に対し、日枝久取締役相談役の辞任を求める書簡を送った。

 

4日、同社の公式サイトで発表された。・・「マスメディア集中排除原則は特定の少数者によって複数の放送局が支配されることを防止するものですが、何故たった1人の独裁者がこの巨大な放送グループを40年近くも支配することが許されてきたのでしょうか。信じ難いことです！」と訴え厳しく指摘した』。中居問題から派生したフジテレビの女子アナ上納問題は、約40年間続く日枝久の支配体制によって築かれてきた企業風土によるものが大きいと感じます。フジサンケイグループの代表・日枝久とは、どういう人物なのかを、さらに追究していくことにしました。(つづく)