日本マクドナルド株式会社の役員一覧は公式サイトに掲載されています。日本マクドナルド㈱の代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)は、トーマス・コウ(Thomas Kou)です。トーマス・コウのプロフィールは《現代ビジネス | 講談社》に記されています。『日色氏に代わり、今年(2025年)2月、日本マクドナルドの社長兼CEOに就任したのは香港出身のトーマス・コウ氏だった。同氏は、'00年にドイツの光学医療機器・レンズメーカー「カールツァイスビジョン」へ入社したのち、コンサルティングファーム大手・ボストンコンサルティンググループを経て、'10年に米マクドナルドに入社。主にアジア圏を担当していた人物だ』。
また、《日本経済新聞》にもトーマス・コウの経歴が記されています。『コウ氏は香港出身。00年に独カールツァイスビジョンへ入社した後、ボストンコンサルティンググループを経て、10年に米マクドナルドに入社した。アジア・太平洋、中東、アフリカ(APMEA)地域の消費者調査などを担ったほか、韓国やポルトガルでの業務経験も持つ。トーマス・コウ氏 2000年(平12年)独カールツァイスビジョン入社。10年米マクドナルド入社、15年日本マクドナルド執行役員、24年日本マクドナルドHD取締役。香港出身』。昨年就任した日本マクドナルド㈱の新社長は中国系の人物のようです。
2025.08.25の現代ビジネスの記事《〈ハッピーセット騒動〉黒幕は中国系新社長か…行き過ぎた「客集め戦略」でマクドナルドのモラル崩壊》では、日本マクドナルドのハッピーセットの転売問題での炎上騒ぎは、客集めを目的にした中国系新社長が黒幕だと指摘しています。『大手ハンバーガーチェーン・マクドナルドが販売するおもちゃ付きのセットメニュー「ハッピーセット」を巡る炎上騒動が、依然として過熱している。今回の騒動は、人気カードゲーム「ポケモンカード」目当てに転売ヤーが殺到。さらに食品ロスも問題の焦点となった。
マクドナルドは、今回のハッピーセットの転売対策を不十分だと思わなかったのか。世間の批判を集めると考えなかったのか。その答えは、同社の経営方針の〈大きな変化〉にあった』。日本マクドナルド㈱の代表取締役社長兼最高経営責任者(CEO)のトーマス・コウ、本社所在地(東京都新宿区西新宿六丁目5番1号 新宿アイランドタワー 38階・39階・40階)に闇の解除・統合を意図して光を降ろすと「DS」「いいです」と伝えられました。日本にネットワークを張り巡らせている日本マクドナルドのトップは、支配層DSの工作員の役割のようです。
日本マクドナルド㈱は、米国のマクドナルド・コーポレーションのグループの一員となっています。《マクドナルド公式サイト》には、『マクドナルド・コーポレーション(米国)は世界119の国と地域、約30,000店舗を展開する世界最大のレストランチェーンを統括しています。 日本マクドナルドもこのグループに属し、米国マクドナルドから最新システム技術の提供、グローバルサイズのスケールメリットを受けています』と記されています。実質的に、マクドナルド・コーポレーション(米国)は、支配層DSの松利権網というネットワークを世界中に構築しているのです。
マクドナルド・コーポレーション(米国)の歴史を調べるとマクドナルドｰwikiに以下の情報がありました。『マクドナルド(英: McDonald's)は、アメリカ合衆国イリノイ州シカゴに本社を置くファーストフードチェーンストアおよびその登録商標である。世界的に展開するファーストフードチェーンで、ハンバーガー店の代名詞でもある。［概要］ハンバーガーを主力商品として、世界規模で展開するファーストフードチェーン店である。世界の店舗総数は3万5429店(2013年末時点)。店舗数の分類別順位において、ファーストフードを含む外食産業でマクドナルドは、「サブウェイ」に次ぐ、世界第2位。
チェーンストアではコンビニエンスストア最大手の「セブン-イレブン」に次ぐ世界第2位である。世界の販売量は年間15億食に及ぶ。しかし、アメリカの食堂専門雑誌による2002年調査によると、マクドナルドの順位は「バーガーキング」と「ホワイト・キャッスル」より下で、食品品質に関してはマクドナルドのハンバーガーの品質は第15位だった。品質が悪いという情報は人々に知れ渡り、市場調査会社によればマクドナルドのシェアは5年で3%低下し2000年代の調査で15.2%となった。それに対して健康的であることを重視した。実際にそうした食材にこだわりそれを宣伝でも前面に出したサンドイッチチェーンの「サブウェイ」のほうが、全米で第1位のシェアを得た。
アメリカ合衆国本国では「マクドナルド・コーポレーション」が運営している。アメリカでは2000年代後半において、ドライブスルー店舗が売上の65%を占めるほど自動車で購入する者が重要な顧客層となっており、低価格を武器に展開している部分もあるためそれを好む者や低所得者も重要な顧客層となっているが、それ以外にも「スターバックス」を好むような層で構成された上流の市場を狙い、それに見合った内容を提供している。ハンバーガーチェーンだけではなくアロマカフェ(Aroma Cafe)、ボストン市場(Boston Market)、Chipotle Mexican Grill、ドナトスピザ(Donatos Pizza)、Pret A Manger などのチェーン店も展開している。
2001年の年間売り上げは148億7000万米ドル、純利益16億4000万ドルだった。日本では藤田田率いる日本マクドナルドが1990年代から2000年代前半まで価格破壊・低価格路線を主軸に運営していて経営内容が悪化したが、2000年代後半から方針を転換し、「価格帯の拡大」と「商品バリエーションの拡大」(具体的には、低価格の商品に加えて高価格帯の商品の投入。味重視の商品、ボリューム重視の商品、キャンペーン商品なども用意)を行ってメイン顧客層である家族連れ・子供や、その周辺ターゲットを囲うことで顧客層の幅を広げるなど幅広い客層を取り込む戦略に転換し、2000年代後半以降好調を維持している。
従業員と幹部社員のスキル向上を目的とするトレーニングを行う部署(施設)「ハンバーガー大学」を擁している。［歴史］〈開業〉最初のマクドナルドはアメリカ合衆国カリフォルニア州サンバーナーディノでマクドナルド兄弟が1940年に開店したものである。「スピード・サービス・システム」の売り文句と、工場式のハンバーガー製造方法、そしてセルフサービスの仕組みにより、1948年頃から同地域で有名になった。日本マクドナルドは1971年に東京都の銀座に第１号店をオープンした』。マクドナルド・コーポレーション(米国)の源流は、「マクドナルド兄弟」です。「マクドナルド兄弟」を追跡しました。(つづく)
